Karriere auf Distanz?

In punkto Karriereplanung und Möglichkeiten der Weiterentwicklung gibt es im Home- und Mobile-­Office starke Bedenken. Die Sorge, an Sichtbarkeit zu verlieren, ist durchaus auf Erfahrungswerte zurückzuführen. Remote-Mitarbeitende haben Angst vor Informationsverlusten und der reduzierten Gelegenheiten, sich durch Wissenstransfer mit Kollegen weiterzuentwickeln. Wichtige Impulse entstehen gern spontan, durch Diskussionen, die mit fachlichen Themen nicht unbedingt etwas zu tun haben. Dieser Wegfall führt häufig zu persönlichem und betrieblichem Innovationsstau. Online-Meetings sind stets sehr themen­fokussiert und bieten wenig Raum für den freien Austausch. Auch die persönlichen Gespräche beim Mittag­essen oder in der Kaffee­küche finden nicht mehr statt.

Der fehlende direkte Kontakt erschwert aber auch den Vertrauensaufbau zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Vertrauen und Sympathie sind bei der Nachbesetzungsplanung ein wichtiger Faktor der Entscheider. Zu guter Letzt herrscht gerade für eine Führungskarriere immer noch die vorrangige Meinung, dass Führungskräfte in die Dauerpräsenz vor Ort gehören, da Teambildung und Beziehungsaufbau aus der Distanz nicht optimal umzusetzen seien.

Wie wirke ich als Mitarbeiter nun positiv auf diese für mich ungünstigen Mechanismen des Home-Office ein? Wie sende ich optimale Signale an die richtigen Stellen? Bei Remote-Arbeitsplätzen fällt die zufällige Wahrnehmung der Tätigkeiten und Aktivitäten durch den Arbeitgeber komplett weg. Warten Sie daher nicht passiv auf den Moment, in dem jemand endlich die fachliche Qualität und Führungskompetenz entdeckt, sondern bieten Sie diese proaktiv an. Es liegt bei Ihnen, zu agieren und Transparenz zu erzeugen. Bringen Sie sich in den strategisch wichtigen Unternehmensbereichen und bei den richtigen Personen gezielt, kontinuierlich, jedoch immer sinnorientiert, in die Präsenz. Machen Sie positiv auf sich aufmerksam, werden sie unübersehbar und bleiben Sie ansprechbar. Zeigen Sie Ihre fachliche und organisatorische Kompetenz.

Treffen Sie verbindliche Vereinbarungen und beteiligen Sie alle involvierten Kollegen und Vorgesetzten frühzeitig und zeitgleich an Ihren Aktivitäten, Plänen und Entscheidungen. Stellen Sie sicher, dass auch Ihnen alle wichtigen…